Una empresa sanitaria que enfrentaba desafíos de mercado y regulatorios, requería transformar su operación y hacerse más eficiente.
En SummaPartners, los acompañamos en el rediseño organizacional y de los procesos críticos, con la siguiente metodología:
Realizamos un diagnóstico detallado del funcionamiento actual, tanto a nivel organizacional como de procesos, donde detectamos fortalezas y debilidades en su forma de operar.
Rediseñamos la organización para que fuera ágil y efectiva, capturando eficiencias por un 10% del costo de dotación.
Rediseñamos y optimizamos sus procesos críticos con metodología Value Stream Mapping (VSM), eliminando las ineficiencias y generando ahorros por un 14% del costo en las áreas abordadas.
Estructuramos una hoja de ruta para la implementación, asegurando la ejecución de las mejoras en 7 meses.
Tras la transformación, nuestro cliente generó ahorros por un 4% en su EBITDA, donde los beneficios fueron percibidos durante los primeros 7 meses de implementación.
Si tu empresa está evaluando optimizar su organización, talento y cultura con miras a alcanzar su máximo potencial, contáctanos.