Nuestro cliente, una empresa de transporte terrestre de pasajeros, desarrolló una planificación estratégica a cinco años para duplicar el EBITDA producto de un cambio en su alta dirección. Sin embargo, la organización carecía de las capacidades necesarias para impulsar dicha planificación y lograr sus objetivos.
En SummaPartners, los acompañamos en su transformación alineando la estructura óptima con áreas y funciones bien delimitadas, así como identificando a los candidatos internos para cada una de las nuevas posiciones.
Diseñamos un sistema de incentivos que apalancara los KPIs clave del negocio en cada cargo, y armamos un sistema de gobierno con roles definidos para cada persona, en cada decisión de la empresa.
Por último, construimos palancas culturales que traccionaran dimensiones clave para la estrategia con foco en el cliente, accountability y coordinación/integración.
Como impacto de este proyecto, se traspasó a la Gerencia de Desarrollo el plan de gestión del cambio con sus elementos culturales y comunicacionales. Además, se comunicó a la alta dirección el plan de cambio organizacional que fue implementado en etapas, de acuerdo a la construcción de las capacidades necesarias.
Si tu empresa está evaluando trabajar en una estrategia de crecimiento y rentabilización con miras a alcanzar su máximo potencial, contáctanos.