Compañía multinacional de Ahorro e Inversiones capturó oportunidades de eficiencia y productividad por 10 pp en sus ingresos
Contexto y problemática
Empresa de Servicios Financieros requería impulsar programa para mejorar el EBIT en el contexto de un cambio en el accionista mayoritario
Entorno de inestabilidad política y económica detuvieron el crecimiento de la industria, poniendo presión sobre los costos
Cultura de poco accountability propició el crecimiento indiscriminado de los costos relacionados al BAU y a Proyectos durante los últimos años
Principales acciones
A partir de una serie de análisis cuantitativos se priorizaron 15 iniciativas de eficiencia y productividad
Las iniciativas se valorizaron a alto nivel y se profundizaron aquellas con mayor impacto y factibilidad
Adicionalmente, se trabajaron frentes organizacionales que servían como habilitadores del programa
Impacto del proyecto
Se traspasaron las herramientas de seguimientos y control al área de Planificación y Presupuesto
Se detallaron casos de negocio, planes de implementación y habilitadores para asegurar la captura progresiva durante los siguientes 2 años