Empresa de generación eléctrica, en base a tecnologías de ERNC, definió un plan estratégico para duplicar su capacidad de generación en los siguientes 5 años
Contexto y problemática
Empresa de generación eléctrica requería estimar su máximo potencial y definir un plan estratégico a 5 años, sirviendo como hoja de ruta para la toma futura de grandes decisiones por parte del grupo controlador
Principales acciones
Análisis del contexto externo y tendencias de mercado, así como de la situación interna y capabilities de la compañía
Identificación de oportunidades para maximizar el valor de la compañía y elaboración de casos de negocio con el fin de evaluar su conveniencia y lograr priorizar el pool de iniciativas
Diseño de hoja de ruta para capturar las oportunidades en el corto y mediano plazo
Impacto del proyecto
Alineamiento entre el equipo ejecutivo y Directorio respecto a las prioridades y metas del negocio, así como las avenidas de crecimiento posibles para la compañía
Nuevo enfoque metodológico del equipo ejecutivo sobre como evaluar y abordar el crecimiento futuro de la compañía