Retailer multinacional definió su gobierno y estructura corporativa capturando eficiencia por USD 8 MM y estableciendo una hoja de ruta para capturar USD 25 MM más

Nuestro cliente, una compañía multinacional de retail, corporativizó su negocio regional para así potenciar el control, generar eficiencias y darle más velocidad a la operación local.

La empresa contaba con una gran diferencia en desempeño entre su operación principal (headquarters) y el resto de las operaciones en la región. La administración actual estaba basada en un Country Manager que administraba un P&L propio y el desafío consistía en acelerar el desarrollo de los países de la región apalancando la curva de aprendizaje de su headquarters.

En SummaPartners, los acompañamos en la definición de la estructura corporativa endgame. Levantamos los habilitadores organizacionales (gobierno, roles y responsabilidades e incentivos) y de modelo de gestión (herramientas, sistemas y procesos), así como definimos estructuras de transición que permitieron avanzar hacia una estructura corporativa en fases.

Con este proyecto, el retailer logró avanzar en su corporativización, implementando los aprendizajes de la operación principal en sus operaciones locales.

En el camino, capturaron eficiencias en headcount por USD 8 millones y pudieron establecer una hoja de ruta para capturar más de USD 25 millones en valor comercial.

Si tu empresa está evaluando trabajar en una estrategia de implementación y turnarounds con miras a alcanzar su máximo potencial, contáctanos.